Kto stoi w miejscu, ten sie cofa...

[Bugs 4151]

Można jeszcze zrobić prezesem kogoś innego zachowując własność, kontrolę czy inne stanowisko kierownicze

[nicon 3641]

W dniu 15.11.2022 o 12:43, Valygaar napisał(-a):

Tym bardziej, że jednak czuję sie odpowiedzialny za tych ludzi, których mam. Chociaż nieraz mam  pewność wrażenie, że w drugą stronę nie byłoby żadnych sentymentów.

Jakby ci źle szło to najmniej potrzebni wylecieliby na zbitą mordę, musieliby być frajerami żeby mieć sentymenty.

[Christo 4008]

Nie chciałbym mieć takiego szefa, który myśli o swoich pracownikach / podwładnych że są frajerami. Ja zarówno jestem szefem (ale nie pracodawcą) jak i pracownikiem i w mojej ponad 20-letniej karierze spotkałem wiele osób, u których sentymenty miały znaczenie. Wierz mi, że z takimi osobami chcesz budować firmę, a nie z tymi, którzy tych sentymentów nie mają…

[XoneX 249]

9 godzin temu, Christo napisał(-a):

Nie chciałbym mieć takiego szefa, który myśli o swoich pracownikach / podwładnych że są frajerami. Ja zarówno jestem szefem (ale nie pracodawcą) jak i pracownikiem i w mojej ponad 20-letniej karierze spotkałem wiele osób, u których sentymenty miały znaczenie. Wierz mi, że z takimi osobami chcesz budować firmę, a nie z tymi, którzy tych sentymentów nie mają…

 

Z całym szacunkiem, inaczej postrzega się firmę, pracę, gdy jest się pracodawcą, a nie tylko szefem. Nie mówię przez to, że nazywanie pracowników/ szefa/ pracodawcy/ kogokolwiek innego frajerem jest dobre. Chodzi mi tylko o perspektywę. Odpowiedzialność zatrudnionego szefa jest zupełnie inna niż przedsiębiorcy - pracodawcy. Inaczej też wygląda kwestia ponoszenia kosztów, szczególnie poza korpo. Jeżeli jesteś szefem w korpo, to pewnie masz jakiś budżet i jak się w nim mieścisz, to jest ok. Inaczej wyglądają tematy kosztów w MSP. 

[Christo 4008]

Zgadzam się z Tobą (dlatego napisałem że nie jestem pracodawcą). Z drugiej strony moim zdaniem i właścicielowi i pracodawcy powinno zależeć na tym samym, przede wszystkim na rentowności, ale także na rozwoju, budowaniu marki i nomem omen zadowolonych pracownikach, bo to oni stanowią największy kapitał - intelektualny (przynajmniej w mojej branży czyli IT).

[XoneX 249]

Nie w każdej branży to, o czym piszesz, jest potrzebne. W niektórych jest wręcz wskazane, żeby pracownik przyszedł, zrobił swoje i się zbytnio nie angażował w kwestie typu "co zrobić, żeby było lepiej". Mam tu na myśli głównie produkcję. 

[nicon 3641]

13 godzin temu, Christo napisał(-a):

Nie chciałbym mieć takiego szefa, który myśli o swoich pracownikach / podwładnych że są frajerami. Ja zarówno jestem szefem (ale nie pracodawcą) jak i pracownikiem i w mojej ponad 20-letniej karierze spotkałem wiele osób, u których sentymenty miały znaczenie. Wierz mi, że z takimi osobami chcesz budować firmę, a nie z tymi, którzy tych sentymentów nie mają…

Z pewnością pracodawca chce z takimi pracownikami budować firmę, ale to nie jest ich firma i nigdy nie będzie, jedyne co z niej wynoszą to pieniądze i doświadczenie. Piszesz o IT i to jest najlepszy przykład że sentymentów mieć nie warto, siedząc w jednym miejscu raz że przestajemy się uczyć, dwa że podwyżki są śmieszne w porównaniu do wzrostu przy skoku co dwa lata w inne miejsce.

 

Przeżyłem też problemy w jednej firmie, spowodowane złymi decyzjami zarządu przez które firma musiała płacić wysokie kary umowne. Jak firma postanowiła sobie z tym poradzić? Czy zwolnili dyrektora? Zarząd obniżył sobie pensje żeby to jakoś przetrwać albo chociaż wykazać solidarność? Otóż nie tym razem, lecieli ludzie z dołu łańcucha pokarmowego, najczęściej ci na początku kariery, którym trudniej było sobie dalej poradzić ale byli mniej potrzebni. Oczywiście zrobili dobrze z punktu widzenia przyszłości firmy, natomiast pracownik powinien robić wszystko co najlepsze z jego punktu widzenia, więc jeżeli firma która go zatrudnia kiepsko sobie radzi, a inna w lepszej kondycji oferuje jeszcze 20% podwyżki to trzeba mieć mentalność niewolniczą żeby nie wziąć lepszej oferty.

Edytowane 23 Listopada 2022 przez nicon

[Christo 4008]

Oczywiście koledzy trudno się z Wami nie zgodzić, wszystko zależy od naszych doświadczeń, obecnej perspektywy i uwarunkowań, na które nie zawsze każdy ma wpływ. Ja tylko chciałem napisać, że pieniądze nie powinny być jedyną składową decyzji o zmianie pracodawcy i że pracowników należy szanować, pochopne decyzje mogą w długoterminowej perspektywie przynieść negatywny rezultat.

3 godziny temu, XoneX napisał(-a):

Nie w każdej branży to, o czym piszesz, jest potrzebne. W niektórych jest wręcz wskazane, żeby pracownik przyszedł, zrobił swoje i się zbytnio nie angażował w kwestie typu "co zrobić, żeby było lepiej". Mam tu na myśli głównie produkcję. 

Fakt, piszę wyłącznie z perspektywy moich doświadczeń.

Aczkolwiek nie do końca się zgodzę, że tak zawsze będzie lepiej. Nie od wszystkich wymagajmy zaangażowania w kwestie „pozaprodukcyjne”, ale ja chętnie wysłucham każdego pomysłu także od portiera czy osoby technicznej.